导语  
“忙碌的爷、领奖的爸、反派的叔和闲置的我”——老牌国货洁丽雅的三代接班人石承展，在短剧《毛巾帝国》中如此调侃自己的家庭角色。这部仅7集的短剧在抖音斩获过亿播放量，一度登顶热搜榜首。与此同时，曲美家居“负二代”赵泽龙、“好利来二公子”罗成、“特步千金”丁佳敏等“厂二代”们也纷纷涌向镜头，试图以网红身份为家族企业寻找新增量。当“霸道总裁扮演网红”成为新潮流，这究竟是制造业突围的妙招，还是流量泡沫下的无奈之举？  

一、流量战场：“厂二代”集体跨界当网红

改革开放近50年，中国第一代创业者已普遍面临交班时刻。普华永道调研显示，我国超85%的民营企业为家族企业，其中约29%集中在传统制造业。2020年前后，中国约四分之三的家族企业进入传承期，规模达历史峰值。  

接班的“厂二代”们有着与父辈截然不同的成长轨迹。阿里巴巴1688调研数据显示，平台“厂二代”中90后、00后占比近80%，95后是中坚力量；81%拥有本科及以上学历，超半数有海外留学背景。这些“互联网原住民”不愿像父辈那样扎根工厂油污，而是将网络营销视为更“体面”的接班方式。  

雷军、周鸿祎等企业家频频“出圈”的示范效应，进一步推动了这股潮流。“当网红企业家既时尚又安全”——在这种心态驱动下，“厂二代”们蜂拥入场：经营糕点厂的“益祥成糕点”、床垫厂“厂二代阿拉丁”、“锅炉公主”“泳池二少奶”等千奇百怪的账号层出不穷。小红书“厂二代”话题浏览量达2.8亿次，抖音相关标签视频播放超28亿次。  

部分“厂二代”确实尝到了流量的甜头：  
• 洁丽雅石承展的短剧《毛巾帝国》带动618天猫旗舰店销售额同比增长1300%，直播带货4小时GMV破542万元；  

• 好利来罗成的“社恐老板”人设助推单品销量超122万；  

• 永康保温杯胡家舟的vlog系列播放量破2000万，成功开辟抖音销售渠道；  

• 卡拉扬沈若伊单场直播订单超30万。  

二、流量分化：少数爆红，多数沉寂

然而，“厂二代”的网红之路正呈现两极分化。  

头部案例光芒耀眼：石承展靠短剧让洁丽雅重回大众视野，罗成带货近亿，胡家舟、沈若伊等也成功打开新销路。但这些成功背后，是更多“厂二代”的黯然失色——小红书上多数账号粉丝仅两三百，作品寥寥无几；抖音上虽有个别爆款，但大部分账号在短暂试水后便销声匿迹。  

“海归继承家业”的套路逐渐让观众审美疲劳，热度消退后，流量退潮的危机随之而来。今年天猫618，去年风光无限的洁丽雅未公布销售战绩，也未出现在排行榜中。这表明，“厂二代”标签并非天然的流量“吸铁石”，其影响力难以持续。  

三、困局透视：流量狂欢难解制造业根本问题

《中国家族企业传承报告》显示，超60%的“厂二代”不愿接班，主因是行业前景不明、经营压力大。  

当前市场环境与父辈创业时截然不同：  
• 增量时代 vs 存量竞争：父辈受益于市场经济高速发展与人口红利，产品需求旺盛；而二代接班时，毛巾、箱包、保温杯等产业已产能过剩，全球市场趋于饱和。  

• 精益生产 vs 同质化厮杀：过去靠坚持精益生产就能脱颖而出，如今产品高度同质化，企业只能在营销上“卷”噱头。  

流量虽能短期提升曝光，却与制造业发展存在根本冲突：  
• 成本刚性 vs 流量高企：原材料、人力、设备成本居高不下，而获取流量需高价购买平台推广，低价促销又进一步压缩利润。  

• 低售价陷阱：贝恩报告显示，2024年中国快消品市场销量增长4.4%，但平均售价下降3.4%。“源头工厂”名义下的低价竞争，让企业财务负担加剧。  

更严峻的是，当流量红利消退，制造业终将回归产品力竞争——设计创新、成本控制、供应链效率等硬实力才是持久战的关键。若“厂二代”们仅沉迷于流量游戏，缺乏对产品本质的深耕，最终可能既丢了传统优势，又未能在新赛道站稳脚跟。  

结语

“厂二代”当网红，既是拥抱新渠道的勇敢尝试，也是传统制造业焦虑的缩影。短期来看，流量确实能带来曝光与销量；但长远而言，只有将互联网思维与传统制造优势结合，在产品创新与品牌价值上持续投入，才能真正实现家族企业的传承与升级。毕竟，流量会退潮，而扎实的产品力才是穿越周期的底气。