过去二十年，企业可持续发展一路前行，如今却陷入困局。国家间竞争加剧、社会两极分化、民粹主义对可持续举措的抵制，政治格局的剧变让企业发展面临全新挑战。部分知名企业调低可持续目标，甚至出现进程倒退，美国撤回相关承诺，欧洲新报告要求也遭抵制，企业可持续发展真的难以为继了吗？
曙光在前：可持续发展的抗衡力量
尽管短期内可持续议程有瓦解之势，但多重力量将扭转这一趋势。可再生能源领域的成果便是有力证明，中国在 2019 - 2024 年贡献了全球 40% 的可再生能源产能扩张 ，可再生能源不仅具备经济可行性，更成为地缘政治竞争的重要因素。过去十年，全球每年 3000 亿 - 4000 亿美元投入电网建设，推动广泛电气化，降低了可再生能源边际成本，2023 年可再生能源占欧盟终端能源消费近四分之一。
从长远看，地球现状也将反作用于政治。过去 50 年，气候变化和极端天气引发的自然灾害数量增长五倍。“地球界限框架” 显示，截至 2023 年，九项衡量维度中有六个被破坏，环境不可逆伤害风险上升。如洛杉矶山火等极端事件，终将激发公众舆论，重塑政治格局，推动可持续发展趋势回归。
此外，新商业模式不断涌现，将可持续发展转化为利润来源和竞争优势。物流公司马士基投入资金开发低碳燃料、推动港口作业电气化，成为低排放供应链的优质合作伙伴；汽车共享平台、共享办公空间等可持续商业模式也已具备商业可行性，市场对气候变化的反应，如保险费用上涨、农产品价格攀升，更为商业模式创新提供动力。
穿越迷雾：企业应对过渡期策略
面对短期压力减弱、长期压力增强的复杂局面，企业既不能盲目推进，也不能彻底放弃可持续发展。在转型过渡期，企业可从以下方面着手：
以长期趋势为指引
全球公众对可持续发展的要求必然愈发强烈。企业提前布局，既能降低未来环境风险，应对监管政策变化，还能制定长期发展路径，赢得客户与社会信任。例如，提前研发环保技术、优化供应链的可持续性，为未来更严格的环境措施做好准备。
回归核心价值观
“保护共同环境”“对后代负责” 等价值观，可帮助企业跨越政治与文化鸿沟。以核心价值观为指导，企业能更好应对政治局势变化，制定稳健发展战略。像一些企业将可持续发展理念融入企业文化，在产品设计、生产过程中始终坚守环保责任，赢得不同政治立场消费者的认可。
推动本地化发展
政策碎片化虽削弱国际合作，但注重本土化策略能提升企业韧性，建立信任。多中心主义治理模式已在耐克、新比利时酿酒公司实践。耐克在不同地区根据当地需求和资源，制定差异化的可持续发展策略；新比利时酿酒公司利用本地原材料，减少运输碳排放，实现可持续发展。
融合可持续与创新
将可持续目标与创新、技术战略结合，提升能源或材料效率，能带来切实经济效益。全球地板制造商英特飞推出 “闭环模式”，回收再利用模块地毯，降低原材料成本，拓展客户互动，如今超一半材料来自回收或生物基材料。
领导者的新思维
企业领导者需以新思维应对可持续发展中的矛盾：预见形势反转与冲突，以核心价值观为导向，明确可持续目标，避免战略频繁变动；重视务实，聚焦优先事项，避免激进主义带来的政治风险；强调自主行动，在国际合作受阻时，依靠自身可控手段发展；抓住竞争对手分心的机会，提升核心竞争力，实现短期收益与长期可持续发展的平衡。
可持续发展的寒冬或许只是暂时的。企业若能超越短期政治考量，以务实态度推进可持续发展，在这个窗口期强化自身能力，当可持续发展重回焦点时，便能抢占先机。企业需要思考的是，当这一天到来，自己是否已做好准备？
上述内容全面剖析了企业在可持续寒冬下的应对之策。若你想对某部分内容深入探讨，或从其他角度分析，随时和我说。