中国品牌的崛起之路，是一部从“价格屠夫”到“技术猎人”，最终成为“赛道定义者”的奋斗史诗。而2026年初索尼与TCL的重磅合作，为这部壮阔历史又增添了浓墨重彩的一章。曾几何时，一台售价万元的索尼电视，是中国家庭彰显品位的“体面之选”；如今，这家日本电子巨头已将其核心家庭娱乐业务的主导权，交到了一家中国企业手中，这不仅是一次商业合作，更象征着全球消费电子产业权力的悄然转移。

2026年1月20日傍晚，TCL电子在港交所突发公告，宣布与索尼签署意向备忘录，计划成立合资公司承接索尼家庭娱乐业务，在全球范围内一体化运营电视机、家庭音响等产品线。此次合作的核心，是索尼归入“BRAVIA”品牌下的完整生态——涵盖显示、音频及内容服务，而电视业务无疑是其中的重中之重。最引人注目的是股权结构：TCL持股51%，索尼持股49%。这意味着，曾经被中国消费者奉为圭臬的索尼电视，其未来的研发、制造与销售决策，将由中国企业主导。

“索尼大法”的荣光与陨落

上世纪八九十年代，是日本消费电子的黄金时代。索尼、松下、东芝、夏普等品牌，以极致工艺与领先技术，成为品质与高端的代名词。其中，索尼的特丽珑（Trinitron）技术几乎定义了彩色电视的画质标准，1996年索尼（中国）成立后，深耕中国市场，一台29英寸特丽珑电视售价超万元——相当于普通职工数年工资，却依旧供不应求。

彼时的索尼，是“日本制造”技术崇拜的核心符号。从特丽珑显像管的精密构造到Walkman随身听的机械美学，索尼用产品构建起不可撼动的品牌溢价，在中国市场享受了十余年的红利期。即便价格远超国产电视，“索尼大法好”的口号仍让大批消费者心甘情愿为品牌买单，成为一代人的消费记忆。

但危机早已在繁荣中萌芽。2000年前后，TCL、海信、长虹等中国本土品牌崛起，凭借成本与人力优势掀起价格战，逐步蚕食日本品牌的市场份额。2005年，海信自主研发的“信芯”芯片问世，宣告中国彩电业告别“无芯时代”，日本厂商的技术壁垒开始被打破。2010年代智能手机普及后，电视在家庭娱乐中的核心地位动摇，日本厂商陷入战略迷茫，而索尼选择坚守高端定位，执着于“工匠精神”，却忽视了市场逻辑的变迁——消费者不再为单纯的品牌溢价买单，性价比与创新功能成为核心诉求。

衰落的迹象不断显现。2025年11月，索尼Xperia手机官方微信公众号注销冻结，加上此前官网域名停用，正式宣告其手机业务彻底退出中国市场，市场份额早已可忽略不计。电视业务同样陷入困境：尽管XR认知芯片的调校能力仍获专业认可，但“过保即坏”的投诉集中爆发，官方应对迟缓，进一步侵蚀了高端品牌信任。当中国品牌以更优技术、更低价格提供同等体验时，索尼的护城河迅速干涸。而这并非个例，夏普卖身鸿海、东芝多次重组、松下收缩业务线，日本电子帝国的荣光早已褪色。

合资背后：两种模式的碰撞与交接

这场合作的本质，是“中国效率”对“日式生态”的改造与重塑。根据规划，新公司将整合索尼的高品质影音技术、品牌价值，与TCL的先进显示技术、全球规模优势、垂直供应链及端到端成本效率。简单来说，索尼提供品牌光环与技术遗产，TCL则注入高效制造、成本控制与广阔渠道这些“生存血液”。

这并非简单的技术转让或品牌授权，而是全链条深度整合——从产品设计、研发、制造到销售，均由合资公司主导，51%的持股比例让TCL拥有最终决策权。对索尼而言，这是一次战略“弃子”：早在2014年，索尼就将电视业务分拆为独立子公司，被外界解读为“待价而沽”；2025年前三季度，索尼电视全球出货量仅260万台，排名第十，业务已归入财报“其它业务”，处于亏损或微利状态。如今剥离家庭娱乐硬件，索尼可更专注于游戏、音乐、影视、图像传感器等利润更高的核心板块，聚焦“创意娱乐愿景”。

耐人寻味的是，这场产业替代背后存在着“路线反差”。索尼的衰落，恰恰源于其曾经引以为傲的“垂直整合”模式——从内容到终端的全链条控制，在模拟时代是壁垒，在数字时代却因体系沉重沦为负担。而TCL的成功，同样源于垂直整合，却聚焦上游面板（华星光电）与整机制造，实现了极致的成本控制与技术落地效率。此次合资，恰似两种模式的交接，索尼交出品牌与技术遗产，TCL则用效率让这些遗产在当代市场存续。

中国制造的逆袭：从追随者到定义者

索尼与TCL的合作，是中国品牌三十年逆袭之路的必然结果。1996年“黑色三月”，长虹率先降价18%-30%，TCL、康佳等紧随其后，国产彩电市场份额飙升至71.1%，一举打破日本品牌垄断。但价格战只是起点，中国品牌真正的逆袭，始于对核心技术的攻坚。

2009年，全球金融危机阴霾下，TCL董事长李东生力排众议，投资245亿元建设华星光电第8.5代液晶面板生产线，打破了中国“缺芯少屏”的产业困局，为后续全球竞争奠定基础。此后，海信推出全球首台100英寸激光电视，TCL深耕Mini LED技术，中国品牌从技术追随转向创新引领。

数据见证实力：2025年前三季度，TCL全球电视出货量达2080万台，同比增长4.1%，其中Mini LED电视出货量激增153.3%；TCL、海信、小米三大中国品牌全球份额合计达31.3%，首次超过三星、LG的28.4%。2026年CES展上，海信推出RGB Mini LED evo技术，TCL展示20000+背光分区旗舰产品，中国品牌已成为全球显示技术标准的核心参与者。

结语：产业格局的重构与新生

索尼委身TCL，不应被简单视为日本企业的“退却”，而是全球消费电子产业分工的重新定义。当中国企业在技术、制造、市场运营上实现全面超越，传统巨头通过合作寻找生态位，成为新时代的理性选择。未来，或许会涌现更多类似合作：西方品牌提供品牌遗产与技术积累，中国企业注入制造能力、创新速度与市场触觉，形成新的产业协同模式。

从“索尼大法”的盛极一时，到中国品牌的全面崛起，这场跨越三十年的产业变革，见证了中国制造从“价格屠夫”到“赛道定义者”的蜕变。索尼与TCL的牵手，不仅为双方带来新的发展机遇，更宣告了日企主导消费电子的时代彻底落幕，一个由中国品牌引领的全球产业新格局，正加速到来。