""创业的冒险，是基于理性的博弈；而赌博，是纯粹欲望的失控。
“坦诚讲，我曾经一晚上也输过上亿的资产，现在想起来我输掉的不是财富，是输掉我整个的上半生。”
说这话的人，叫吴长江。最近，他出狱了。短短几天，他在抖音上狂揽十几万粉丝，成了现象级“网红”。
镜头前，这个59岁的男人，面容虽有沧桑，但眼神依然锐利。他平静地讲述着自己从百亿身家到十年铁窗的过往。
而这一切的起点，都指向一个字——赌。
这个故事，比任何商业电影都更加跌宕起伏。它不仅仅是一个富豪的堕落史，更是一面镜子，照出了人性中的贪婪、天真，以及商业世界里赤裸裸的丛林法则。
一、赌桌上的“百亿”筹码：从麻将替补到15倍杠杆
每个深渊的开端，往往都微不足道。
1994年春节，吴长江在同学家打麻将，只是个替补。没想到，手气好得惊人，轻松赢了钱。那一刻，“来钱快”的念头，像一颗种子，在他心里悄然发芽。
真正让他坠入深渊的，是两次“局”。
第一次在香港，有人带他上船“玩玩”。他被暗中下药，迷迷糊糊中，把100万港元的欠条，签成了100万美元。一字之差，代价是七倍。
第二次是2009年，雷士照明如日中天，他一年能赚几个亿。一位香港“大哥”热情邀约，去澳门耍耍。
“不用你带钱，有上千万筹码随便玩，输了记账，赢了拿走。”
吴长江后来反思：“说实在就是装大了，这些大佬都尊重你，那就去啦。”
在澳门的豪华酒店里，他被捧上了天。赌场为了留住这条“大鱼”，投其所好，送上价值200万的手表，给他太太送百万名包。
在金钱和虚荣的迷雾中，他彻底迷失了。
“我把我的赌性，用在了赌博上，这也是导致我落入今天，最主要的原因。”
当一个人习惯了赌桌上一夜千万的输赢，他就再也无法忍受做实业的“慢”了。
最疯狂的时候，他玩起了“一拖十五”的杠杆，1万元本金，敢下15万的注。一夜之间，输掉上亿。
前前后后，他在赌桌上扔了十几亿。
这十几亿的窟窿，成了他日后被人拿捏的致命把柄，也成了压垮他商业帝国的最后一根稻草。
二、“江湖义气”这碗毒酒：我拿你当兄弟，你拿我当KPI
如果说赌博是吴长江悲剧的导火索，那么他信奉的“江湖义气”，就是贯穿始终的慢性毒药。
这位重庆汉子，深受“袍哥文化”影响，讲究“不害人”，却也“不设防”。
这在生活中或许是美德，但在商场上，却是致命的弱点。
第一坑：把兄弟当股东
1998年，吴长江与两位高中同学创立雷士。他自己出资100万，却大方地给了两位兄弟合计55%的股份，自己只留45%。
他的想法很“江湖”：“以后我吴长江一意孤行，你们可以制约我。”
他亲手设计了一个圈套，把自己套得牢牢的。
2005年，这个股权结构果然引爆了第一次危机，他被“兄弟”联手踢出局。
虽然他靠着经销商们的“兵变”夺回了控制权，但对股权的轻视，已经为日后的溃败埋下伏笔。
第二坑：把资本当义气
2006年，为了引入资本，他与软银赛富的阎焱谈判。阎焱提出了一个“投后估值”的概念，吴长江没搞懂，以为是“投前估值”。
“他跟我玩了一个概念，就是个post-money（投后估值）……他的股份比例一下变大。”
当他反应过来时，对方只用一句话就拿捏了他：“老吴，这是你自己不懂，你交学费。如果你这里说话不算数，以后你就别想在资本圈去融资了。”
为了所谓的“面子”和“信誉”，他签了字。这份他可能连律师都没请的协议，让他失去了第一大股东的地位，也为他第二次被踢出局埋下了祸根。
第三坑：引狼入室的“盟友”
2012年，被阎焱逼到绝境的吴长江，为了夺回公司，病急乱投医，找到了昔日的竞争对手——德豪润达的王冬雷。
两人一拍即合，互换股份。
王冬雷成了雷士的第一大股东，吴长江则成了德豪润达的二股东。他们约定：王冬雷当“甩手掌柜”，吴长江继续操盘雷士。
吴长江天真地以为，这是又一次“兄弟结盟”。
他甚至向王冬雷坦白了自己身负巨额赌债的窘境，还相信了对方“借你8个亿建大厦”的口头承诺。
他没想到，这位“盟友”看中的，根本不是他的才能，而是雷士照明遍布全国的渠道和响当当的品牌。
王冬雷不是搞金融的阎焱，他是做实业的，他更懂如何瓦解吴长江的根基——经销商。
当吴长江因赌债不断减持股份，影响力日益衰弱时，王冬雷迅速收买了人心，然后，露出了獠牙。
2014年8月8日，王冬雷主导董事会，罢免了吴长江的CEO职务。紧接着，他拿着吴长江亲口透露的“罪证”，向警方举报其挪用资金。
致命一击，来自他最信任的“兄弟”。
三、十年铁窗，一场空：谁是赢家？
2014年12月，吴长江被刑拘。
经过漫长的审理，他最终因挪用资金罪、职务侵占罪被判处有期徒刑十年，并需退赔公司超过5.6亿元。
他挪用的资金，正是为了填补赌博欠下的无底洞。
他用公司的存款做担保，为个人借款，最终导致公司损失惨重。
吴长江进去了，王冬雷看似赢了。他将雷士变成了自己的“家族企业”，儿子、叔叔纷纷进入高管层。
但这场惨烈的控制权之争，没有真正的赢家。
王冬雷在全面接管雷士后，自己的德豪润达也陷入困境，他本人更因债务问题被列为“老赖”。
而那个曾经价值300多亿、位列行业第一的民族品牌——雷士照明，其最核心的中国区业务，在2019年被以55.6亿元的价格，“贱卖”给了美国私募巨头KKR。
一个商业传奇，最终以创始人入狱、品牌被外资收购的结局落幕，令人唏嘘。
四、归来仍是“大佬”？雷士的未来与吴长江的下半场
十年弹指一挥间。
吴长江出狱了。他瘦了，但精神矍铄。
在一众老板的簇拥下，他依然稳坐C位，大佬气场不减。
与此同时，江湖上风云再起。一个“山东雷士”横空出世，与被KKR收购的“惠州雷士”公开叫板，双方都声称自己合法。
而吴长江，恰恰出现在了山东。
很多人依然认他。在网上，无数评论写道：“我们不仅认雷士的商标，更认吴长江这个人。”
他似乎仍有强大的号召力，去搅动这个他亲手创立、又亲手失去的照明江湖。
然而，今天的雷士照明，也早已不是昨天的雷士。
在新CEO林良琦的带领下，雷士照明正努力摆脱过去的阴影。
他们拥抱长期主义，从“价格战”转向“价值战”，与中国航天合作，搞起了“伴生适然光技术”，连续四年蝉联618电商销售冠军，深受年轻人喜爱。
一个向前看，一个向后看。
59岁的吴长江，想拿回属于自己的过去。而27岁的雷士照明，正奔向一个全新的未来。
吴长江的下半场，是“王者归来”还是“最后的挣扎”？我们不得而知。
吴长江的故事，是一部价值百亿的“教科书”。他用十年自由和半生心血告诉所有创业者：
创业的冒险，是基于理性的博弈；而赌博，是纯粹欲望的失控。
江湖义气能交朋友，但守不住公司命脉；商业规则冰冷，但能护你周全。
永远不要用你的身家，去赌一个不确定的明天。也永远不要把公司的命运，寄托在任何人的“义气”之上。
毕竟，在巨大的利益面前，没有永远的朋友，只有永远的规则。"