上门安装龙虾的人，没活儿可干了。

过去半个月，一个图标为红色龙虾的开源AI智能体OpenClaw彻底火了。在全民养虾的热潮中，一群上门安装小龙虾的人做起了“临时生意”。他们包括算法工程师、计算机老师，还有处于gap期想找点事做的自由职业者。他们身处正被AI重塑的行业，有人因为出生人口下降担心教学岗位被取代，有人在创业瓶颈期寻找突破口。

然而不过半月，全民“装虾”的热潮便经历了剧烈反转。互联网大厂争相下场，监管机构密集警示，网民从争先恐后安装，到担忧隐私泄露，再到匆忙卸载。龙虾的兴衰沉浮，在AI技术狂飙的今天，成了一个颇具隐喻意味的时代注脚。

李莎莎上门安装“龙虾”的第一单，来得很快。

对方是南京一家汽车4S店的老板。周六加上微信，他表示希望李莎莎速来。3月9日上午10点半，李莎莎刚回复想约定时间，对方秒回：“12:15就来”。

李莎莎准时赶到。这名租下1000多平门店的老板，正等着她。他给李莎莎的印象是“人狠话不多”，安装不过一小时。事后他说，没精力研究具体用处，但如果用得好，想给所有员工都装一个，将来实现降本增效。

她是80后，从事计算机教育，也是前沿AI工具的狂热探索者。2月底，她在自己的Mac上尝试本地部署OpenClaw，耗时两天完成。

她给自己的“龙虾”设了人设：16岁的叛逆少女“洒洒酱”。她还给洒洒酱设置了任务：帮助自己发小红书账号，定时规划选题、设计封面。不过，她养的“龙虾”还有待提高：原生输出的文案内容逻辑不清晰、用词也不够恰当。

图I李莎莎与“洒洒酱”的部分聊天记录

像李莎莎这样的“AI零工”，已算是全球范围内上门安装小龙虾的末尾期创业者。据媒体报道，1月底美国创业者Michael Chomsky带着自己的Mac mini上门安装OpenClaw的“SetupClaw（部署龙虾）”服务。2月中旬，他发帖称“这周赚了2万美元”。而上门安装服务，最早传到国内时，有人甚至开出上万元的高价。

2025年11月，或许奥地利独立开发者Peter Steinberger自己也未曾想到，当他将那个以红色龙虾为图标的AI智能体发布到GitHub开发者社区时，这个看似小众的开源项目在科技圈激起的层层涟漪，会在2026年3月的中国激荡为一波“全民养虾”的技术热潮。

这一AI智能体，从只能在云端对话，发展为能操控电脑自己运行，如控制浏览器、读写文件、处理邮件等，被很多人称为“AI时代的新里程碑”。

春节期间，猎豹移动董事长兼CEO傅盛“骨折养虾”的故事在互联网上出圈，引发国内职场人对AI助力一人公司的好奇和关切。2月23日，傅盛因髋关节手术在家休养14天，期间基于OpenClaw搭建AI龙虾“三万”。这只AI agent除夕夜替他用AI给611人拜年，卧床24小时里搭建上线了网站sanwan.ai。按常规需6人协作2-3周的活，“三万”只用24小时。

OpenClaw演变为互联网热门话题。2月下旬至3月初，普通用户也开始尝试在电脑或服务器上部署OpenClaw。安装需要一定技术门槛，催生出上门安装这门意想不到的生意，也成为这场AI热潮中颇具时代意味的一个侧面。

来自北京的保山是一名自由职业者，过去曾在一家私域媒体工作。他时刻关注着AI行业动向，于2月1日尝鲜部署了OpenClaw。3月3日凌晨两点，在小红书上浏览到有人上门安装的帖子后，他也随即在小红书发帖，表示提供定价499元的上门安装服务。

当日上午10点，就有影视公司老板私信邀他上门安装，希望用OpenClaw替代部分重复工作，优化流程性操作。

生活在广州的自由职业者严斌最多一天服务六七家客户，对方多是中小企业老板，覆盖外贸、广告、电商、AI短剧。其中一位大哥想做AI短剧，但连文案到视频生成的流程都没跑通过。“不知道才找你”，大哥说。

严斌清楚，他想让OpenClaw当“小助手”，但这想法不成熟。AI生成视频具有不稳定性，效果好坏还需人工鉴定。

上门安装生意火热的背后，是普通人即使不懂AI也想要安装，怕在不断迭代的技术面前掉队的心理。那些将OpenClaw捧上神坛的叙事，精准击中了“害怕掉队”的群体心理。FOMO像无声的催促：你不需要懂，但你得有。

OpenClaw在国内的第一个高点，是国内科技巨头下场，纷纷加入“养虾”队列之后。

腾讯是最热情推动的大厂之一。3月6日，腾讯云Lighthouse团队在深圳腾讯大厦举办了免费安装活动，近千名开发者和AI爱好者在公司门口前排队等待，马化腾在朋友圈转发这条新闻，“没想到这么火”。同天，小米正式启动类OpenClaw的移动端系统级智能体Xiaomi miclaw小范围封闭测试。

地方政府也推出政策支持“养龙虾”。3月7日，深圳市龙岗区发布全国首个支持OpenClaw及AI一人公司发展的专项政策“龙虾十条”，用研发补贴、股权投资等措施支持OpenClaw在本地的发展。随后，苏州、无锡、常熟、合肥等地相继发布政策，或出台“养龙虾”若干政策的征集意见稿。

腾讯和字节跳动抢占发布先机，QQ、企业微信支持官方接入OpenClaw。随后，腾讯发布类OpenClaw产品WorkBuddy，用户无需复杂部署，用户通过官网下载安装即可使用，字节跳动扣子上线类OpenClaw版社区InStreet论坛。

OpenClaw迎来全盛时代。据统计，截至3月9日，腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动、美团、京东等互联网大厂，小米、华为、荣耀等手机大厂均发布了一键部署、接入OpenClaw的相关动向。

至此，横亘在普通人与OpenClaw之间的壁垒被彻底打破。

李莎莎的上门安装生意仍在继续。3月10日，李莎莎迎来第二单客户，一家整形医院的老板，40岁左右。李莎莎在这家公司的Mac mini上进行本地部署时，对方派来IT部门的工作人员和她对接，交流了半小时。

李莎莎感觉得到，这家公司对OpenClaw表现出极大的热情和想象力，实际上是把上门安装作为获取相关知识的渠道。

李莎莎适时介绍了一些使用场景：可以让“龙虾”在企业微信与客户沟通，碎片化资料也可以让它整理成文。当老板提及想给自己的财务部、人事部各装一个时，李莎莎适时提醒，OpenClaw存在隐私泄漏等风险。

这种风险并非杞人忧天。MetaAI安全总监Summer Yue的遭遇在互联网广为流传：她命令OpenClaw“确认后再操作”，却眼睁睁看着它以极快速度删除了自己收件箱里的200多封邮件。有用户将OpenClaw的VNC服务暴露在公网，而浏览器里恰好存着信用卡信息，结果信用卡被刷爆了。

有位博主分享了亲身经历：有生物医药行业的员工私自在公司电脑上安装OpenClaw，导致把电脑挂到了公网，被黑客入侵公司内网，批量植入勒索病毒。

“龙虾”热潮狂飙突进之际，风险提示的声音骤然响起，迅速盖过了此前的喧嚣。3月8日，工信部平台发布紧急公告，指出OpenClaw在默认或不当配置情况下，极易引发网络攻击、信息泄露等安全问题，建议相关单位和用户关闭不必要的公网访问、完善安全机制。3月10日，国家互联网应急中心发布了关于OpenClaw安全应用的风险提示。有券商公司、高校下发通知：全面暂停安装，已装的立即卸载。

这场“养虾”行动在国内一周，便历经从兴起、热闹到被质疑、遭卸载的浪潮。但这些风险似乎无法阻止普通人了解小龙虾的渴望。两天跑下来，李莎莎觉得自己懂了：人们急着装“龙虾”，承载的是对未来的想象，以及对赶不上的恐惧。

李莎莎也有切身感受。她的工作主要是给青少年教授基础计算机课程，向学生浅显讲解AI原理，如AI的预测逻辑、数据喂养与准确性的关系，引导学生理解技术本质。

但伴随着出生人口减少，她担心未来教学需求下降，也担心自己的计算机教学岗位未来会被AI取代；身边也有大厂朋友失业，更让她对未来的职业发展充满不确定感。因此，她才时刻关注AI，试图离浪潮近一点。

而身为算法工程师、当时处在求职期的小风，是在空闲时间上门安装。她直言选择客户时有所筛选，希望借此积累人脉，突破创业瓶颈。

从“装虾”到“卸虾”，不过几天，网上很快冒出新的生意：上门卸载OpenClaw，收费299元，比安装还便宜200。保山发现，自己小红书上帖子的热度渐渐冷去。像他这样在浪潮里做“AI零工”的人，成了浮标，随潮起潮落，也记录了一场AI神话的完整周期。

严斌的龙虾安装生意更多停留在售后。3月11日，一位客户夜晚联系他，说自己的“龙虾”突然罢工：连不上飞书，让它新建文件夹时，自顾自发了一段读不通的话。严斌只能远程电话指导，忙到凌晨，帮对方重装了一次。

*应受访者要求，人物信息有适度模糊*

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AI效应：“垃圾产品”井喷的时代来了

最近和很多CEO、产品负责人交流，得到一个结论：整个产研体系，都将迎来10倍提效。

未来，不管是原型设计、代码编写还是功能测试，都只会有一种模式：AI执行，人类审核。而这种全新的模式，必然会彻底重构整个软件研发的逻辑。

过去的产研体系都围绕一个限制：原型设计、代码编写的成本非常高。

为此，我们除了配置专门的产品经理和代码开发团队，还会配置专门的UI，帮产品经理分担“页面设计”的工作；以及专门的测试人员，帮代码开发团队分担“检查代码”的工作。

但是现在有了AI，原型设计、代码编写的成本正在快速缩小，未来大概率会无限趋近于“零”。这个时候，过去的产研体系就会彻底崩塌。

首先，职能之间的边界正在变模糊，或者可以更残酷的说：大部分岗位正在消失。

比如，测试岗位可以合并到研发工程师岗位，因为有了AI的辅助，研发工程师测试自己写的代码，可以大幅度减少协作成本。

岗位合并的终极形态，就是“通才”。

未来，可能会出现这样一种项目组：里面的每一个人，都独立负责一个模块的设计、开发、测试和运营。

这种极端垂直化的工作模式，将会带来史诗级的效率提升：天知道我们花了多少时间去沟通，以及解决因“沟通不畅”导致的烂摊子？

产研体系崩塌的第二点，就是对“人才”的定义彻底改变。

举个例子，外包公司正在受到AI的巨大冲击，因为他们过去赖以生存的“人才”资源：原型设计和代码编写人员，在AI时代，都将变成唾手可得的免费资源。

在过去，很多公司招聘产品经理，还要看他们的原型设计作品。在AI时代，这种现象将彻底消失，甚至这种公司本身也会彻底消失。

这带来了一个结果：软件产品的生产成本，将无限趋近于零。

而它必然导致另一个结果：垃圾软件井喷。

最终，AI必将带来软件行业的两个深刻改变：

1、有决策能力的人会越来越值钱

对于软件公司来说，把时间和资源花在“垃圾产品”上，将成为最大的浪费。

在“AI执行，人类审核”的全新研发体系下，那些能够“评审产品”，或者说，能够“判断功能是否有价值”的人，将成为稀缺品。

而这种决策能力的本质，是对行业Know How的洞察，以及对人性的洞察。

2、有影响力的人会越来越值钱

当“供应”的成本趋近于零，对于用户来说，如何筛选出有价值的产品，将成为他们最大的痛点。

由于AI生成的内容真假难辨，用户无法100%信任AI，这就意味着，那些有影响力的人和渠道，不但可以避免AI的冲击，反而会成为“垃圾泛滥”的受益者。

这就好像当“假货”横行，那些能确保“正品”的渠道，就能获得溢价。

说到底，在AI时代，技能正变得一文不值，但是决策力和影响力，将会越来越值钱。

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高端度假酒店抢滩房地产，悦榕“卖房”赚了2.4亿

财报季到来，当国际酒店巨头们在管理费与资产效率之间寻找平衡点时，悦榕集团用一份暴涨59%的核心经营利润财报揭示了另一种可能；这家以度假闻名的酒店集团，凭借品牌住宅业务接近翻倍的收入，悄然实现业绩突围。悦榕究竟如何悄然跃升为亚洲最大、全球第五的品牌住宅开发商？其如何将“酒店+住宅”推向纵深？又是如何率先实现在中国的高端住宅布局？

### 1 悦榕靠卖房，经营利润暴涨59%

3月，国际酒店集团陆续发布2025年度财报，新一轮业绩答卷揭晓，各家战略侧重各异，增长路径不尽相同。

整体呈现稳健增长态势。IHG在全球布局催化下表现亮眼，全年营业利润达12.03亿美元，同比增长15.5%，归母净利润7.58亿美元，同比猛增20.7%，其轻资产输出模式在新兴市场持续兑现红利。

万豪与希尔顿同样维持稳健，希尔顿第四季度营收同比增长11%至30.9亿美元，RevPAR小幅上涨0.5%，全年净利润率稳中有升；万豪全年收入约261.86亿美元，同比增长4%，净利润约26.01亿美元，同比增长10%。

分化迹象同步显现，凯悦受资产交易与整合成本、资产减值等一次性因素拖累，全年归母净利由盈转亏至-0.52亿美元，但营业利润仍达5.21亿美元，同比增长25.2%，核心运营韧性犹存，其生活方式品牌的转型投入正在经历阵痛期。

#### 4大国际酒店集团2025年财报

*数据来源：各大酒店集团官网财务报表*

2025年，全球主要酒店集团财报呈现“整体稳健、内部细微分化”的格局，行业扩张虽步伐未停，签约与筹建客房数创新高，但对未来指引趋于保守。在存量竞争加剧与地缘政治风险交织的背景下，规模扩张与利润增长之间的平衡术，正成为检验集团战略定力的试金石。

在这一背景下，悦榕的财报却令行业眼前一亮，其以差异化路径实现的业绩突围，成为财报季中值得深入剖析的样本，其“酒店+住宅”的双轮驱动模式更是为行业提供了穿越周期的另一种可能。

财报显示，2025年内，悦榕全年营业收入同比增长25%至4.774亿新元，核心经营利润同比大增59%至1.098亿新元，增速显著领跑同业。

据悉，悦榕的业绩增长主要得益于品牌住宅业务板块的强劲推动，该板块收入接近翻倍至1.976亿新元，全年销售额达2.396亿新元（约合人民币11.2亿元），新签署24项合作协议，新增七个销售项目。

按开发规模统计，悦榕集团已位居亚洲品牌住宅开发领域第一、全球第五，其作为综合酒店与住宅产业平台在全球范围内占据领先地位。在酒店集团愈发依靠管理费收入、注重轻资产转型路径的当下，这家酒店集团却将品牌溢价延伸至住宅开发领域，实现了从“空间运营商”向“生活方式平台”的跃迁。

当国际酒店巨头们在管理费增长与资产效率之间寻找平衡点时，悦榕的财报提供了一个值得关注的“参照系”，即市场对酒店品牌价值与商业模式的重估与迭代。

### 2 全球扩张至9000套，悦榕如何成为“房开”

作为全球顶尖的酒店集团，悦榕在2025年将战略重心更多投向常住型产品；这一转向并非临时起意，而是对后疫情时代居住需求结构性变迁的回应。

早在2025年初，悦榕便制定了全球品牌住宅组合的增长计划，表示将在已有的5000套住宅以外，新增约9000套住宅项目。

#### 亚洲房产价格波动，带来结构性投资机会

到了2026年，随着对独立私密、非酒店附属住宅的需求持续增长，1月，悦榕集团正式推出全新住宅品牌贝丽Bellaguna，该品牌系列针对东南亚地区日益攀升的全年高端住宿需求，由悦榕提供专业管理，但独立于酒店外独立运营。

同一时期，贝丽首个项目贝丽乐古浪湖滨住宅–莲花（Bellaguna Lake Residences Lotus）启动销售，悦榕正试图填补传统度假与常住需求间的市场空白。这一扩张野心的背后，是亚洲房地产市场波动带来的结构性投资机会。

数据显示，2021至2025年，亚洲49国房价整体呈现“分化+温和上涨”格局，其中上涨国家28个，占比约57.1%，主要集中在海湾国家、中亚及部分新兴市场；下跌或明显调整国家7个，占比约14.3%，以中国、韩国及部分东南亚国家为主。

涨幅最高的越南胡志明市五年累计涨幅约59%，而日本、新加坡、泰国、马来西亚、印度尼西亚等则呈现稳中有升态势。

从需求端来看，有国际房产销售对空间秘探表示，巴厘岛的选址对接了新加坡和中国高净值人士的需求，近年来对于东南亚高端住宅的需求将只增不减。

悦榕在泰国巴厘岛的布局正是抓住了这一结构性机会，切准东南亚国家度假市场叠加房地产整体市场的时机，在此进行规模化开发，并凭借极大的品牌声量，实现溢价。

#### 客群和会员相互赋能，缔造“酒店+住宅”全链路社区

成本和盈利可能为悦榕创造了入场时机，而进军东南亚市场真正的战略“锚点”在于悦榕服务体系的规模化输出。

早在1994年悦榕庄品牌诞生之时，首家旗舰悦榕庄酒店——悦榕庄普吉（Banyan Tree Phuket）就建在乐古浪内；开业后，这家酒店不仅迅速成为全球奢华度假的新标杆，并在随后开出了普吉岛悦椿度假酒店，开始在这一区域打造自己的度假生态集群。

因此，普吉岛的乐古浪区域不是尚待验证的“新盘概念”，而是悦榕集团最成熟、最成功的样板区，这一社区的建成更是一个已经跑通40余年、并持续自我迭代的成熟模型，其落成的底层逻辑值得逐步拆解。

首先是抗周期的韧性。回望过去20年，从海啸到金融危机再到疫情冲击，乐古浪的房价波动始终小于市场平均水平。这一表现的根源在于，其价值并非建立在炒作预期之上，而是依托真实使用需求与强运营体系的双重支撑。

其次是居民结构的稳定性。乐古浪的客群构成基本稳定，以长期居住的欧美家庭、国际学校家庭、集团高管及跨国企业人士等国际客群为主。以上将此地作为生活据点的高净值人群对于租赁市场来说具有质量高和波动小的特点。

最后是规划的整体性。有巴厘岛酒店从业者对空间秘探表示，泰国房地产开发普遍呈现碎片化特征，酒店与地产的联动更是存在市场空缺。

从资料来看，乐古浪的数千亩土地实现了统一规划与同步落地，酒店、住宅、商业、学校等功能模块并非后期拼凑，而是作为完整生态系统一并植入；内部道路、安保、物业也全部由悦榕体系管理，这种开发模式在当地极其罕见。

对于购置者而言，这意味着交易标的并非孤立楼栋，而是一个已经成型、不会失控的高端生活区，风险边界相对清晰。其真正独特之处在于，这一空间专为悦榕业主打造，设施具有独享性。

这也意味着悦榕正在依靠“酒店+住宅+会员独享”的模式，打通品牌的链路，实现酒店客群和住宅客群的相互赋能。

### 3 奢华酒店品牌新出路：“先配套，再卖房”

悦榕打造酒店和住宅集群的成功经验，可以被视作酒店集团陆续入场房地产行业的一个缩影。

近期，文华东方酒店集团首席执行官克莱特曼在接受采访时表示，2026年，文华东方决定将公司规模扩大一倍，具体形式包括拓展新目的地酒店，同时强化现有的品牌公寓与“非凡宅邸”（exceptional homes）组合；这将共同加速品牌在全球的实体版图扩张。

更早之前，在2025年8月，由IOI Properties Group打造的W Residences Singapore Marina View（滨海景苑）成为了亚洲高净值人士的关注重点。该项目为新加坡首个W品牌住宅，包括683套品牌公寓由万豪国际集团管理，提供24小时礼宾、私人管家、数字钥匙系统及客房餐饮服务，住户共享酒店级设施。

可见，悦榕的战略决定并非具有偶然性，“酒店+住宅”的双轮驱动模式对于奢华、度假和生活方式酒店品牌而言，已经成为了布局共识，其提供的会员共通、服务共享的运营模式也具有相似性。

#### “先卖房，再配套”失效，本地开发商救场成都乐古浪

然而，这些围绕亚洲地区的高端住宅布局并不具有全部市场的普适性，目光回到中国，悦榕进军中国高端住宅领域的道路并非一帆风顺。

早在12年前，中国内地房地产的“黄金十年”间，悦榕就推出了“成都·乐古浪”项目，并提出了“住成都乐古浪，享全球悦榕庄”的生活方式，即买成都项目的住宅，就能享受一定年限一定次数的全球悦榕庄酒店的免费入住资格。

在彼时的成都，这样的理念无疑是新颖的，悦榕也因此顺势把目标客群定位在了成都的青年和中产家庭。但在当时对客户“有些偏”“有些贵”的质疑下，这批住宅的预售状况并不理想。据公开资料，开盘一年，销售仅备案45套，承诺的悦椿、悦榕两个酒店配套也遥遥无期。

万科的入局带来了转机。2017年，悦榕与万科成立了“悦榕中国”，用以整合中国区域内悦榕集团旗下品牌酒店和资产。同年4月，温江区公示“成都·乐古浪”项目调整方案，住宅部分规划浮出，配套酒店也给出了明确的开业的时间节点。

在建成巴厘岛乐古浪社区时，悦榕无意识地践行了“先配套，再卖房”的逻辑；在悦榕和悦椿酒店相继落成后，其还建设了海滨浴场等其他重要配套，从基础社区开始打造，强化“品牌效应”。而在进军中国高端住宅时，悦榕采取了“先卖房，再配套”的打法，最终只得由更有本土化眼光的万科前来“救场”。

悦榕此番经历所提示的，不仅是酒店旗下高端住宅品牌进军中国时结合本地开发商的必要性，更重要的是，“品牌力”作为高端及以上酒店品牌的核心价值，很容易在失败的运营案例中受到折损。

回望2025年的案例，由中国地产商竞购核心地块、国际酒店品牌输出管理模式和品牌价值的合作模式，已成为市场的统一趋势。

去年9月，保利置业集团以38亿元成功竞得广州白鹅潭陆居路核心地块后，宣布与万豪国际集团达成战略合作，欲斥资超10亿元打造区域首座万豪系品牌奢华酒店。项目采用“酒店+豪宅”复合开发模式，融合国际酒店运营标准与顶级住宅体验。

此外，继上海浦东之后，文华东方计划于2027年在香港置地的西岸中环物业中落子两间奢华酒店及一间服务式公寓。这是品牌首次将两家酒店置于同一综合体，亦是其与香港置地的数次深度合作的一隅；文华东方将主导酒店和公寓的服务与运营体系，西岸中环则提供商业配套支持，双方形成资源互补。

2025年12月11日，备受瞩目的“东方奢华酒店及行政公寓”启动仪式在海南海口东方置地广场隆重举行。作为华住·城家、东方置地广场及海南尚东一酒店有限公司联手打造的高端旅居标杆项目，此次启动标志着国内酒店巨头与自贸港核心地产项目的深度融合，将为海口乃至海南的高端住宿市场注入全新活力。

曾有人预言“国际酒店品牌在中国打造高端住宅的热情并不高”，然而，无论是持续涌现的合作案例，还是各大国际酒店集团财报中逐年攀升的住宅业务数据，近两年的市场走向似乎正与这一预期背道而驰。

从高端度假到常住型产品，国际和国内的酒店巨头们正以品牌住宅为支点，撬动轻资产模式的更大想象空间。这一模式的核心在于将酒店运营的场景营造能力与房地产开发的资金效率相结合，既能规避了重资产持有的资金压力，又分享了物业增值的长期收益。

悦榕全球业务所带来的业绩高增长背后，是品牌价值的重估与商业模式的迭代。然而，将目光拉回中国，悦榕12年前“成都·乐古浪”的曲折经历仍具启示——国际酒店品牌的溢价能力，需与本土开发商的落地经验深度咬合，方能穿透区域市场的复杂性。

2025年以来，保利与万豪、华住与东方置地、文华东方与香港置地等强强联手案例频现，印证了这一趋势。当“先配套、再卖房”在中国的高端住宅行业的逻辑被重新验证，悦榕是否会以新的合作姿态重返中国高端住宅市场，或将成为观察其全球战略完整性的关键变量。