曾经的我，也一度相信：技术至上。
2026年刚开始拉着一群好友来了场新年茶话会。我们聊了一整个下午，但绝大多数的问题，都跟技术无关。
过去的一年，我们遇到了很多问题，同时也解决了很多问题，让我引以为傲的并不是我们的技术比同行领先多少，而是因为我们的组织形式，因为我们的作战形式相对传统跨境电商公司单打独斗的模式，效率上提升的不止一星半点儿。
昨天让我开心的是听到之前到我们办公室跟着我们小伙伴一起跑流程的朋友经过半年的实践终于拿到一定正反馈了。其实方法并不难，难的是执行过程中是否能够及时地改变组织形式和战斗模式，想让一个已经产生固有思维的团队，按照新的模式来做事，中间还是会遇到不少“人为阻碍”的。
之前有很长一段时间，不少小伙伴都错误地将我们的饱和攻击作业方式理解为狂烧广告，大力出奇迹，事实上，我们可能是最为保守的团队之一，所谓的占领多渠道，饱和式攻击本质上就是以相对可控的成本抢占一个又一个的流量点，我们的目的当然是为了盈利，只不过相较于单极化发展，我更希望的是培养产品的综合能力，这样一旦产品的流量壁垒搭建完成，后期不那么容易快速被同行冲击。
前天我发了一篇文章：从“我能做什么”出发，而非“我想做什么”。新的一年，我们更愿意去做的并不是什么大规模学习新技术，而是将我们现有的工作流程，方法论发挥到极致，过去的一段时间里，虽然我们也在做类似的事儿，但老实说执行的还不够到位，所以并不是每款产品都达到了统一的执行标准。
昨天的茶话会结束之后刷到了美国入侵委内瑞拉的新闻，很多人都在骂，我关注的点有点儿不一样：委采购过俄的先进防空系统，采购过我们先进的雷达预警装备，但美这次长驱直入，如入无人之境，原因其实很简单，有内应。也就是说再先进的技术，缺少了扎实的执行，都等于零。
其实元旦假期前有朋友到过我们办公室，当时他问过我一个看起来略显尴尬的问题：跟着你们学，成功的概率有多大？我的回答是：我们崇尚的是先掌握做事的能力，再寻找好的目标（产品），能否成功，关键还取决于做事的人，决策能力，做事节奏都是比方法论和工作流程更加重要的东西。
稍后我会在知识星球完整地复盘昨天茶话会的内容，我真心建议大家不要过度痴迷于对术的钻研，因为成事儿不仅仅靠术，法和道也同样重要。
从“我能做什么”出发，而非“我想做什么”。
想好了，就上路。
我们为什么“困难少”？
走在正确的路上，依旧不可避免“犯错”。
我们都希望“被看到”，但你知道代价吗？
关于素材，视觉和内容。
对自己，说真话。
新产品应该怎么做成交？
跨境运营的实用心法：别一上来就挑战“老怪”！"