6 月 17 日晚，刘强东现身京东总部小范围媒体沟通会，分享京东战略、业务布局与发展思考。以下 20 件事，展现他对京东的规划与坚持。
一、外卖业务：差异化突围
与美团的关系：和王兴是好友，但现阶段不是 “请王兴喝酒” 的最佳时刻，需等待合适时机。
商业模式创新：一个月后京东外卖将推出与美团不同的商业模式，旨在解决食品安全问题，提供高性价比安全食品 。
骑手规模与挑战：截至 6 月 15 日，京东有超 12 万名全职外卖小哥，每日 3000 - 4000 人入职，当前最大问题是 HR 人手不足。
交叉销售与成本：目前外卖业务 40% 为交叉销售，即便亏损，也比在抖音、腾讯买流量划算。
二、业务拓展：聚焦供应链创新
进军酒旅行业：6 月 18 日正式进军酒旅行业，成立新通路事业部，目标是通过供应链将行业成本降至原来的 2/3 。
创新项目规划：未来一年半，京东集团预计还有 6 个创新项目，涵盖美容、医美、医院等供应链服务 。
否认网约车布局：明确否认进军网约车业务。
稳定币布局：稳定币是重点创新项目，计划在全球主要主权货币国家申请牌照，降低跨境支付成本，提高效率，后续向 C 端支付渗透 。
商业模式策略：不再推出全新商业模式，而是深耕现有围绕供应链的七八个业态，做强并实现国际化。
三、国际化战略：走出特色之路
国际业务精髓：国际业务战略为本地电商、本地基建、本地员工、本地采购、本地发货，只卖品牌商品，与亚马逊模式不同 。
品牌出海计划：不走跨境电商模式，初期签约 1000 个中国品牌，预计用 5 - 10 年将其带到海外，打造差异化竞争优势。
四、京东发展：辉煌成就与管理理念
员工规模增长：从 2003 年 38 人发展到 2025 年二季度末约 90 万人，二季度净增超 15 万人，创创业以来单季度净增员工数新高 。
员工薪资福利：P5 以上员工薪水翻倍，北京全职快递小哥税前平均工资超 13000 元，且全额、足额缴纳五险一金。
组织架构特点：刘强东与最基层员工仅隔 5 层，坚持组织扁平、充分授权，保障执行效率。
家电行业地位：京东在家电行业是绝对第一，国美、苏宁加起来规模不到京东的 1/5，且京东家电净利润率低于品牌商，不压榨供应商 。
零售成本优势：京东零售综合成本 10%，与 Costco、山姆等并列全球仅有的 5 家能达到该水平的公司，远低于传统商超。
供应链效率：拥有 1600 个库房，库存周转天数 30 天，目标优化至 20 - 25 天；账期 59 天，仅为万亿级零售商平均账期的一半 。
利润观：京东集团平台交易额高，但利润占交易额约 1%，18 年缴纳超千亿五险一金，不将利润作为第一追求 。
这些关键信息，全面呈现了刘强东对京东业务的深度思考与长远规划，也展现了京东未来发展的方向与决心。
以上内容系统梳理了刘强东对京东发展的核心观点。若你想调整内容侧重点、增减细节，或更换表述风格，欢迎随时告知。