一、钉钉员工万字长文引发的思考
钉钉一位即将离职的员工在阿里内网发布万字长文，力陈公司战略、管理、文化问题，得到马云回复。仔细研读不难发现，文中提及的多数是金字塔型组织的通病。有人的地方就有江湖，成千上万人的金字塔型组织天然存在官僚化倾向，这并非某家公司的个别现象。由此引出一个关键问题：作为金字塔型组织里的个体，该如何看待自己与组织的关系？

马云曾说“进公司不到三年，没有资格谈战略”，这位在阿里待了15年的员工，或许同样缺乏谈论战略的资格。互联网公司的“战略”与普通员工关联不大，我们需要重新审视大厂员工的角色定位。

二、大厂员工并非典型“脑力劳动者”
在中国，大厂员工薪酬颇高，大量名校毕业生涌入，使其成为高知聚集地，“脑力劳动者”的标签似乎顺理成章。但对比大厂之外的高收入群体，如资深律师、医师、教授、金融从业者、高级文艺工作者等，就能发现明显差异。

这些高收入者从事的工作具有“个人英雄主义”色彩。他们要做“终极决策”并为此负责，像律师上法庭、医师动手术、投行保荐代理人签字、基金经理决定投资组合等。他们凭借专业技能积累经验，经验越丰富越吃香，且拥有个人IP，以个人身份界定职业价值，不依赖所在机构。学者换大学、医生换医院、律师换律所、基金经理换公司，客户往往追随个人而非机构。

大厂员工的工作则截然不同。大厂的核心产品是App，成千上万人围绕同一个App开展工作，App的发展方向由自上而下的系统决定，基层员工无需参与公司战略决策。上级负责决策，下级负责执行，将上级规划转化为现实。与之对比，记者独立署名写稿、律师独立接案负责，不存在上级与下级这种决策与执行的明确划分。

由此可见，大厂本质上是“厂”，大厂员工的工作属性并非典型“脑力劳动者”，而是高级“技术工人”。与制造业工厂的技术工人相比，大厂员工面临的技术和市场环境迭代更快，“喜新厌旧”现象更明显，普通员工的经验价值甚至不如制造业资深工程师，这正是大厂“中年危机”的底层逻辑。

三、大厂员工高薪源于规模经济
大厂员工收入高于工厂工人，主要得益于规模经济。在中国，部分App只需几千人就能服务超1亿用户，几万人可服务超10亿用户，这种一人效比在全球行业中仅中国和美国互联网市场存在。大厂员工的高薪并非源于自身智力水平高或工作难度大，而是规模经济带来的红利。

四、摆正位置，践行“工匠精神”
大厂普通员工应认清自己的位置，将自己视为产业工人、工匠。不必自视过高，把自己当作“脑力劳动者”。就像汽车厂的流水线工人不会锐评王传福和李书福的战略一样，互联网大厂员工也不应随意评判公司战略。产品的功能稳定、后台代码无bug，才是基层员工最应关注的事。

中国长期存在体脑劳动差距大的情况，从事脑力劳动易产生优越感。但发达工业国的“工匠精神”值得借鉴，“工匠精神”并非琢磨新产品，而是在现有产品基础上把细节做到极致。

当然，大厂中也有从事创新产品研发、基础科学研究的工种，这些岗位需要“主人翁意识”和创新精神，但这类工种在大厂只是少数。大部分为特定App服务的员工如同流水线工人，应秉持“工匠精神”，用心对待工作。

总之，互联网公司普通员工要明确自身角色，摒弃不切实际的幻想，专注于本职工作，以“工匠精神”打磨产品，在自己的岗位上实现价值。